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六西格玛培训机构-张驰咨询

提供六西格玛、精益六西格玛、DFSS培训与咨询,联系:0755-22678062

 
 
 
 

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深圳市张驰管理咨询有限公司,专注六西格玛、精益生产(LP)、精益六西格玛、六西格玛设计(DFSS)服务培训、内训、项目辅导咨询。 张驰咨询总部:0755-22678062 ,Email:yt@leansigma.com.cn
 
近期心愿有的时候真的努力后,你会发现自己要比想象的优秀很多!越努力,越幸运!
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[置顶] 精益六西格玛培训的咨询公司怎么选择?

2016-11-25 16:34:03 阅读33 评论0 252016/11 Nov25

阐述企业选择精益六西格玛咨询的推行方式与选择精益六西格玛咨询公司的经验

当企业确定实施精益六西格玛咨询,并且确定精益六西格玛咨询的企业定位及推行规划后,必须面临的事是确定推行方式。良好的开端是成功的一半,精益六西格玛的推行需要快速决策,尽快执行有效的推行方式对企业精益六西格玛咨询的成功实施关系重大。

1、选择推行方式与精益六西格玛咨询公司的目的

选择精益六西格玛咨询推行方式的目的:为推行精益六西格玛咨询确定适当的方式,即确定由谁、以何种方式展开精益六西格玛。

选择精益六西格玛精益六西格玛咨询公司的目的:在确定选择借外力推行精益六西格玛的推行方式后,选择和评价合适的精益六西格玛咨询服务商。精益六西格玛咨询公司的选择对实施企业能否成功推行十分重要。

 图:华中正大集团与张驰咨询合作精益六西格玛绿带/黑带项目咨询第三期项目启动大会现场

2、选择推行方式与精益六西格玛咨询公司时面临的基本问题

本阶段,企业可能面临以下问题:

①有哪几种推行精益六西格玛的方式?

②以何种方式实施精益六西格玛成功率高,实施成本低?

③企业能否只凭借自身力量来推进精益六西格玛?

④如果自己推行,该如何展开呢?

作者  | 2016-11-25 16:34:03 | 阅读(33) |评论(0) | 阅读全文>>

338期北京精益六西格玛绿带培训第一阶段圆满结束

2018-3-27 15:38:13 阅读12 评论0 272018/03 Mar27

338期北京精益六西格玛绿带培训第一阶段圆满结束

张驰咨询精益六西格玛绿带培训为期十天,第一阶段培训时间为3月20-24日,在北京朝阳区左家庄举行;学员分别来自:亚马逊、链家地产、光缆行业的企业高层管理及技术人员;

学员基础:基本上都是零基础,第一次接触六西格玛;

学习目标:带项目学习,课程结束必须完成一个项目,目标取得资格证书,参加CAQ/ASQ注册认证;

老师风格:此次课程由黑带大师资深顾问朱老师授课,授课风格“老师和蔼可亲,上课气氛轻松活跃”。

【课程简介】

本课程由张驰咨询独家研发,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲,系统阐述精益六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略,结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例;重点讲解精益六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养精益六西格玛绿带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力,这对精益六西格玛绿带的职业和非职业生涯具有决定意义。

【培训收益】

1、系统地理解和掌握六西格DMAIC改善工具与知识,能据项目灵活地选用合适的工具解决问题。

2、训练和提高学员的过程管理能力,能定义、识别、分析、创新过程。

3、培养和训练学员领导能力。同时也提高学员系统分析复杂问题能力,综合解决问题能力。

作者  | 2018-3-27 15:38:13 | 阅读(12) |评论(0) | 阅读全文>>

北京3月六西格玛绿带培训什么时候开课?

2018-2-28 16:52:20 阅读6 评论0 282018/02 Feb28

2018年3月份张驰六西格玛绿带公开课培训时间:

北京六西格玛绿带培训:20-24日(5天/10天)

上海六西格玛绿带培训:27-31日(5天/10天)

深圳六西格玛绿带培训:15-19日(5天/10天)

目前,六西格玛主要是在质量管理中得以发展,六西格玛绿带培训目的在于对公司产品质量的持续改进。质量管理通常是针对流水线上生产的产品进行,即永续经营,项目管理则是针对单个项目或项目群进行,先来看两者工作活动的差异。

6sigma绿带培训在企业中起到什么作用?

由于六西格玛绿带直接分布在生产和管理的一线,培养一支高素质的绿带队伍对于六西格玛理念自上而下贯彻和持续推进起着关键作用。

六西格玛绿带的作用是把六西格玛的新概念和工具带到企业的日常活动中去。在六西格玛管理中,绿带的人数相对黑带要多一些,他既是项目团队中最基本的力量,同时也是项目的领导者和先行人。6sigma绿带培训所以很有必要。

经过6sigma绿带培训能够使用所有精益六西格玛工具和具备在必要时独立领导专业项目的实施能力。这一个为期5天/10天的6sigma绿带培训课程,能为学员提供在与跨专业团队合作过程中所必需的重要支持性培训,包括确立和权衡问题,分析根本原因,实施改进措施并在新的层次进行调控的能力训练,并帮助他们为实施精益六西格玛突破作好准备。

经过6sigma绿带培训可以清晰地定义问题所在并确立改进目标;以计量方法明确问题的影响范围和性质;快速归纳导致问题发生的可能原因;分析问题并找到根本原因,

作者  | 2018-2-28 16:52:20 | 阅读(6) |评论(0) | 阅读全文>>

张驰咨询为北京某制药集团实施六西格玛培训

2017年7月5日,张驰咨询为北京某制药集团实施六西格玛培训,包括该集团高中层领导及骨干工程师参与了此次六西格玛培训,在互动交流环节,学员踊跃发言,认为六西格玛管理的逻辑严谨、理念先进,方法科学,在企业发展当下所处的关键时期,六西格玛管理如一场及时雨,将给企业发展注入新的生命活力。

图1.张驰咨询顾问与学员合影

图2.六西格玛授课过程

张驰咨询提供:六西格玛绿带、黑带、精益六西格玛、六西格玛设计等课程的公开课、企业内训、咨询等培训方式,如有培训需求,请致电咨询:0755-22678062 / 17722597303 (叶小姐);email:yt@leansigma.com.cn

推荐阅读:

六西格玛培训公司:http://www.6sigmambb.net/

精益六西格玛培训公司:http://blog.sina.com.cn/zhejiang6sigma

作者  | 2017-9-5 9:44:20 | 阅读(11) |评论(0) | 阅读全文>>

制药行业六西格玛培训案例——云南白药集团

2017-8-31 15:19:58 阅读9 评论0 312017/08 Aug31

为了进一步提升管理创新能力,培养管理技术骨干,云南白药集团股份有限公司于2017年与张驰咨询携手,正式开展六西格玛管理培训。

本次培训定位为绿带级别,云南白药集团超过30位管理技术骨干参与了六西格玛绿带培训。培训历经两个月,于2017年6月底顺利结束。

学员一致认为通过本次完整的六西格玛绿带训练,提升了系统思维能力并学习和掌握了一整套解决问题的先进方法和工具,通过课堂讨论和大量的练习,学员已在顾问老师带领下从流程问题中识别了选择了一批项目用六西格玛方法实施改善,改善活动正按计划顺利进行。

图1:张驰咨询顾问老师指导学员进行分组练习

图2:张驰咨询顾问老师与云南白药集团绿带学员合影

张驰咨询提供:六西格玛绿带、黑带、精益六西格玛、六西格玛设计等课程的公开课、企业内训、咨询等培训方式,如有培训需求,请致电咨询:0755-22678062 / 17722597303 (叶小姐);email:yt@leansigma.com.cn

推荐阅读:

六西格玛培训公司:http://www.6sigmambb.net/

精益六西格玛培训公司:

作者  | 2017-8-31 15:19:58 | 阅读(9) |评论(0) | 阅读全文>>

企业精益六西格玛绿带/黑带项目咨询由哪些人员构成?

精益六西格玛改善项目的管理以一定的组织架构来运行和实施,即创建一个项目小组(OFSS),以确保企业六西格玛行吗的导入、推行,为提高绩效活动提供保障。

精益六西格玛项目小组的基本架构由倡导者、黑带大师、黑带、绿带和项目团队等构成。同时,需要最高管理人员、项目保证人、流程所以人等相关人员的支持、沟通与协调。

精益六西格玛项目小组职责与分工如下:

(1)最高层管理者的职责

1.建立本企业精益六西格玛管理愿景,确定精益六西格玛组织的战略目标和组织业绩的度量系统。

2.确定本企业的经营重点。

3.在本企业中建立促进并应用精益六西格玛管理方法与工具的环境。

(2)倡导者的职责

精益六西格玛管理倡导者是项目实施的关键角色,是经过培训的企业领导,负责带头在关键业务部门推行精益六西格玛改善活动,一般由高层管理人员担任。

1.负责精益六西格玛管理在组织中的部署,调动企业各项资源。

2.构建精益六西格玛管理基础,包括精益六西格玛项目选择与批准、建立报告系统等。

3.向执行领导报告精益六西格玛管理的进展,负责精益六西格玛管理实施中的沟通与协调。

4.确保按时、按质完成既定的财务目标,管理、领导黑带大师和黑带等。

(3)黑带大师的职责

黑带大师为经过培训的质量经理,专门负责推行精益六西格玛战略

作者  | 2017-7-6 10:31:26 | 阅读(8) |评论(0) | 阅读全文>>

332期上海5月六西格玛绿带培训10天第一阶段结束

2017-6-13 10:50:11 阅读14 评论0 132017/06 June13

第332期六西格玛绿带培训10天第一阶段圆满结束

上海六西格玛绿带培训第一阶段2017年5月21日-25日已圆满结束,六西格玛绿带培训共10天,分二个阶段完成,6sigma绿带培训第二阶段的时间为2017年7月5日-9日。

学员基本情况:此次参训学员基本上没有六西格玛基础,没有经过系统培训及严格按照六西格玛思路做项目报告,所以想通过此次系统的培训,提升自己的专业水平,以及解决企业现有的棘手难题。

学员所属行业:“化妆品行业、印刷行业、机械加工行业、”等制造业及服务业各公司的质量经理及技术骨干人员;

学员学习目标:强调实战为主,以解决问题为最终目标,具备独自完成项目的能力。

培训模式:张驰咨询一如既往的采用小班开课,以理论和实践相结合的方式展开学习,要求学员必须完成一个黑带项目。

通过对学员的了解,此次培训中给予建议:零基础的学员由于公司正在推行精益,适合做精益六西格玛项目,做供应商管理多年的,适合做技术性的六西格玛项目,做管理多年的,适合管理性六西格玛项目。

图:上海六西格玛绿带培训2017.5.21-25日课堂现场剪影

绿带(GB-Green Belt)的职责:

六西格玛绿带是组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、通常培训所达层次与

作者  | 2017-6-13 10:50:11 | 阅读(14) |评论(0) | 阅读全文>>

2017年6月4-6日在深圳南山区举办的六西格玛绿带升黑带培训圆满结束,此次培训分三阶段培训完成,第一阶段培训三天,第二阶段培训三天,第三阶段培训四天。由张驰咨询资深顾问六西格玛黑带大师朱老师主讲,此次培训围绕六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略展开。

第二阶段培训时间暂定为:7月17-19日。

此次学员分别来自广州、深圳的企业高层及技术骨干,所属半导体、化妆品行业。

培训对象:有六西格玛绿带基础者。

第一阶段(D)定义阶段培训内容:

D1:项目背景

D2:问题描述

D3:SIPOC

D4:Y的定义

D5:基线与目标/标杆

D6:预期收益

D7:项目团队

D8:项目计划

D9:项目计划书

培训现场图片分享:

图1:六西格玛项目命名原则

图2:课题练习(现场分组讨论选出此次学习的六西格玛项目课题)

图3:老师现场对学员的6sigma项目命名进行点评

图4:老师对定义(D)阶段学习内容回顾及总结

张驰咨询提供精益六西格玛项目辅导、公开课培训、企业内训,绿带黑带培训及项目辅导咨询。

企业内训:人数控制在30人以内,讲解、讨论、游戏结合项目运作,财务收益承诺;

企业咨询:项目辅导+理论培训;具体详情可致电咨询!

张驰咨询公司官网:http://www.6sigmambb.net(复制网址到浏览器打开)

作者  | 2017-6-13 10:47:43 | 阅读(9) |评论(0) | 阅读全文>>

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