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六西格玛培训机构-张驰咨询

提供六西格玛、精益六西格玛、DFSS培训与咨询,联系:0755-22678062

 
 
 

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深圳市张驰管理咨询有限公司,专注六西格玛、精益生产(LP)、精益六西格玛、六西格玛设计(DFSS)服务培训、内训、项目辅导咨询。 张驰咨询总部:0755-22678062 ,Email:yt@leansigma.com.cn

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咨询公司阐述浅谈精益六西格玛管理如何扩展并制度化  

2016-11-11 17:15:05|  分类: 精益六西格玛 |  标签: |举报 |字号 订阅

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一、浅谈精益西格玛管理如何扩展并制度化

①让员工参与转化变革中的所有方面;

②承认并奖励积极的变革行为与技能;

③整合领导能力的培训(包括变革管理的最佳实践)。精益6西格玛涉及到行为变革和技术变革,所有的变革都会带有一定的破坏性。不可避免地会有人觉得不高兴并抵制变革,对此要加以管理;

④利用企业现有的力量来实施精益西格玛(:可以采用现有的培训模块和现有的最佳实践)。如果已经实施了6西格玛,就可以将精益补充进来,而不需要改变名称。

⑤计划并强化以业务流程为焦点。我们建议把至少50%的改进项目直接指向业务流程。这将涉及到企业内部的许多部门,这些部门过去可能并没有参与到改进流程中来。在制造业公司中,这个比例在头一年可能显得很高,但是只有当与制造相关的业务领域得到精简之后,制造周期效率的提高才可能达到25%

⑥在实施过程中强化现有公司价值观(如:行事公平、以客户为中心、团队合作)。这再次表明了精益6西格玛是现有价值观的一部分,而不是一个短期的项目;

⑦将精益6西格玛融合进现有业务部门战略计划、操作审查和管理团队会议的议程中。这些会议将帮助管理层和项目发起人始终对他们的项目进程负起责任;

⑧制定清晰的职责范围。公司通常采用项目跟踪软件来收集由精益6西格玛所带来的赢利和损失,并采用同一软件将其公开。这些工具在部署公司大型项目时,是不可缺少的;

⑨主动为精益6西格玛的交流制定计划。不要等领导层问下来了,再临时制定计划;

⑩分享业务中得到的最佳实践和经验教训。公开并经常地庆祝成功。

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二、随着你公司中的人们对精益西格玛的日益适应并感到满意,你需要发现它的一些新用途:

①坚持使用一种共通的语言。将一些词汇,如DMAIC、标准、控制板、净现值、精益、变量以及周期时间固定下来,用于你们的日常交流,无论是在讨论现有运作状况时,还是在讨论未来改进时都是如此;

②将精益6西格玛计划融入到商业计划中去。确保精益6西格玛计划触入到你的现有战略计划、操作计划和预算中。只有这样,精益6西格玛项目才能与当前的公司战略和公司的需求直接联系起来;

③将精益6西格玛扩展到你的整个供应链中。你的供应商和中间客户是你价值主要来源的组成部分。如果必要的话,为你的供应商和客户提供黑带培训,或者如果他们要实施精益6西格玛的话;

④在设计流程中就要注重精益6西格玛的需求。精益6西格玛不但可以加速你的产品设计/开发流程,还能够帮助你改善你的产品及流程的设计。由于大部分与产品相关的成本都是在设计阶段决定的,在这些阶段采用精益6西格玛能够大大地降低成本。

六西格玛管理培训公开课、内训、咨询(项目辅导)的区别:

 

公开课为企业派公司骨干出来参加培训。好处如果人数少,成本低。劣势看不到明显改善效果。

内训为企业请专业六西格玛管理咨询公司去该企业内部为员工进行培训。好处:培养批量人才(25-30人为佳),项目周期短,成本低,快速掌握六西格玛方法体系。劣势:初期即自己做项目有失败风险,对企业坚定推行六西格玛的信心有潜在影响。

咨询项目辅导)与内训的区别。优势:行动学习法,可理解精髓,系统性强,有收益承诺,可取得黑带资格。坚定企业推行六西格玛的信心。劣势:相对培训而言费用更高,资源投入更大。

六西格玛管理培训工具:运行图介绍 - 张驰管理咨询 - 六西格玛培训机构-张驰咨询

 

微信公众平台:TRYTOFAIR(搜索关注,加入免费学习交流平台!)   Q Q:930811020(24小时在线)

 

【推荐阅读】

精益六西格玛公司http://www.6sigmambb.cn

精益六西格玛咨询公司博客http://blog.sina.com.cn/zhejiang6sigma

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