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六西格玛培训机构-张驰咨询

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深圳市张驰管理咨询有限公司,专注六西格玛、精益生产(LP)、精益六西格玛、六西格玛设计(DFSS)服务培训、内训、项目辅导咨询。 张驰咨询总部:0755-22678062 ,Email:yt@leansigma.com.cn

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江淮汽车集团子公司星瑞齿轮精益六西格玛项目辅导咨询案例  

2016-04-06 10:26:49|  分类: 客户案例 |  标签: |举报 |字号 订阅

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江淮汽车第二期精益六西格玛项目顺利关闭
 

江淮汽车集团旗下核心子公司星瑞齿轮有限公司于2011年与张驰国际管理咨询集团合作成功实施第一期六西格玛绿带项目之后,与2011年12月开始,与张驰国际管理咨询集团二期合作,针对研发团队开设一个六西格玛设计绿带班,培养六西格玛设计绿带33人,实施六西格玛设计项目11个;针对制造系统实施一个精益六西格玛改善班,培养精益六西格玛绿带28人,实施精益六西格玛改善项目12个;两个班并行开展项目,分别从设计源头和制造系统为切入点,选项范围扩展到从研发运营的整个价值链。

 

继六西格玛设计项目成功关闭之后,星瑞齿轮二期精益六西格玛绿带项目也于2012年8月22日成功关闭,同时也取得了100%的项目成功率。星瑞齿轮商变公司陶总、孙总助、吴总助等公司领导与张驰国际管理咨询集团董事长张驰、副总经理张国生先生一并出席了项目关闭大会。

 

江淮汽车集团子公司星瑞齿轮精益六西格玛项目辅导咨询案例 - 张驰管理咨询 - 六西格玛培训机构-张驰咨询

 

 

项目关闭总结大会上,绿带学员们一个个充满自信地发表了自己团队的努力成果,热烈的掌声让会议室充满活力,评委们给予各项目很高的评价,同时也给学员们提出更多更高的要求。

 

学员代表李慧代表二期精益六西格玛项目组全体成员发言:通过本次对精益六西格玛的学习,各组组成员对六西格玛的知识有了系统和深刻的认识,并能够运用六西格玛的工具方法处理数据,从而得出更加科学的结论;通过精益六西格玛项目的开展,以实际工作中的存在问题为解决对象,深入现场展开分析,使得我们更加的熟悉现场、优化了许多工艺流程;同时也提出了不足和努力方向,决心在以后解决现场的各类问题时不断运用六西格玛管理理念与工具方法。

 

星瑞齿轮有限公司通过一年多的努力,成功地开设了两期共三个六西格玛班,总共完成了34个六西格玛项目、培养了94位绿带学员、取得了100%的项目成功率以及可观的财务收益。这一批绿带学员,都是星瑞齿轮的中坚力量,他们将为星瑞齿轮后续的发展起到极大的推进作用。

 

客户评价:

 

解决问题更具体、分析更全面、思路更清晰、效果更显著。同时期望学员们在以后的工作中,更好地消化六西格玛知识、多和老师交流,持续运用六西格玛工具和思路解决工作中存在的问题,让精益六西格玛文化在星瑞齿轮不断地开花结果、发扬光大。-----星瑞齿轮陶总

香港雅刚电子分享推行六西格玛黑带经验 - 张驰管理咨询 - 六西格玛培训机构-张驰咨询
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