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六西格玛培训机构-张驰咨询

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深圳市张驰管理咨询有限公司,专注六西格玛、精益生产(LP)、精益六西格玛、六西格玛设计(DFSS)服务培训、内训、项目辅导咨询。 张驰咨询总部:0755-22678062 ,Email:yt@leansigma.com.cn

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中航推行精益六西格玛咨询的机制及规划  

2016-09-14 17:05:03|  分类: 精益六西格玛 |  标签: |举报 |字号 订阅

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中航推行精益六西格玛咨询的机制及规划

中航推行精益六西格玛咨询的机制及规划 - 张驰管理咨询 - 六西格玛培训机构-张驰咨询

背景:

中航始终以“为国防建设和国民经济发展提供先进材料技术”为使命,以“引领航空材料技术,打造高新材料产业”为愿景,以科研为立院之本,坚持军民结合,大力推进先进管理方法应用,促进科研、生产良性发展,在收获科研成果的同事,积极推进科研成果转化,实现民品产业化发展,经济规模获得了持续、快速增长。航材院通过引入精益六西格玛管理咨询的模式,推动了全院的发展,取得了显著的成效。


1.精益六西格玛推进与院愿景及价值观紧密结合

航材院经过50余年的发展,已基本形成“以科研为本,科研和生产良性楯环,军品和民品协调发展,小批量生产和高技术产业一体化”的发展格局。

航材院的发展愿景是: 引领航空材料技术, 打造高新材料产业。

航材院的核心价值观是:以人为本,和谐有序,共同发展。

在精益六西格王号推进过程中结合具有中航工业航材院特色的组织文化,通过多渠道、深层次的沟通,使全院员工清楚地了解精益六西格玛理念与实现组织的发展愿景及价值观之间的美系, 用数据说话、团队协作等理念已逐渐深入组织文化中 。

2. 精益六西格玛战略制定

基于航材院的发展愿景、中长期发展规划、五年发展规划等,结合面临的内、外部环境以及顾客需求,在开展SWOT分析的基础上,精益六西格玛推进委员会研究制定了精益六西格理发展愿景、推进策略、推进思路、推进体系和管理制度等(见图1)。


中航推行精益六西格玛咨询的机制及规划 - 张驰管理咨询 - 六西格玛培训机构-张驰咨询

 

图1:精益六西格玛咨询推行规划

3.精益六西格玛战略展开

2010,在总结“十五”推进工作的基础上,针对精益六西格玛发展愿景,中航工业航材院制定了精益六西格玛“十二五”规划(见图2), 并根据规划每年由精益六西格玛推进委员会组织召开年度工作会, 研究制订年度精益六西格玛工作计划 , 以红头文件的形式发送至各部门、各单位。 精益六西格玛战略通过自上而下的系统展开, 战略、目标被具体地分解到各相关部门、单, 纳入其年度KPI考核,对提升组织核心竞争力起到了关键的促进作用

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图2:精益六西格玛推行规划

4.精益六西格玛推进组织构建

为落实精益六西格玛推进组织建设,加强精益六西格玛推进力度,航材院成立了由院长任主任的精益六西格玛等推进委员会, 以及精益六西格玛推进团队和推进办公室, 明确了包括项目团队及其流程拥有者位在内的各级组织的职责。

精益六西格玛推进委员会主要负责确定精益六西格玛发展愿景、推进策略、发展规划及年度推进计划、以及领航员、黑带、绿带遴选、项目审批、资源保障、考核激励等精益六西格玛推进团队负责黑带和绿带学员的推荐、项目的指导、技术支持以及优秀项目的评选, 并向精益六西格玛推进委员会提出改进建议

精益六西格玛推进办公室作为推进工作的常设办事机构, 具体负责精益六西格玛管理制度的完善、年度推进计划的贯彻落实、内外部联络以及项目的组织、实施、 跟踪验证等项目团队负责按照项目计划和分工实施, 项目流程拥有者单位负责具体的条件支持与资源保障

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5.精益六西格玛管理制度和流程

规范精益六西格玛管理,将精益六西格玛深入持久地开展下去,建立精益六西格码推进长效机制, 院组织制定了 ?精益六西格玛管理制度? 并及时修订,规范了精益六西格玛发展规划、年度精益六西格理推进计划的制定,以及精益六西格玛学员的确定,项目的选择、审批、实施、跟踪、归档、发布、评优等过程的详细要求

6.院领导重视精益六西格玛推进

院领导认同精益六西格玛管理理念, 高度重视并积极参与精益六西格玛推进工作,对精益六西格玛推进发挥了关键作用,组织制定了精益六西格玛发展愿景、推进策略、推进体系和管理制度,院长、主管副院长作为中航工业航材院精益六西格玛推进委员会的主任、常务副主任, 定期组织召开精益六西格玛工作会,研究制订年度精益六西格玛工作计划,并结合科研、生产任务情况及顾客要求等研究确定了推进重点等,为精益六西格玛的推进奠定了坚实的基础,,院领导均系统学习了精益六西格玛知识, 直接参与精益六西格玛绿带学员的选择、项选择、项评审、沟通交流和奖励表彰等活动,并通过与相关人员(黑带、绿带、普及培训人员)的沟通,明确中航工业航材院精益六西格玛的推进思路, 确定推进要求 。

院领导为精益六西格玛的推进提供了必要的资源,每年设立精益六西格玛专经费用于精益六西格玛推进,并在精益六西格玛推进办公室专设精益六西格玛管理专责, 全面负责精益六西格玛推进工作

7.考核激励制度

建立了一套精益六西格玛项目的评价激励制度, 根据项目的重要性、完成情況、保持情況、获得集团公司以上的奖励情况等分级予以现金奖励,从2005年至2010年,共下发奖励99.65万元(见图3),航材院专业技术人员评聘高级、中级专业技术职务时完成项目情况已被列人重要的相关条件,激励制度的有效落实,充分调动了员工参与的热情,对精益六西格玛推进产生了积极的促进作用。

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图3:机制奖励

8. 上岗资质要求

航材院以文件形式下发了 ?中航工业北京航空材料研究院军品项目承制人员准入资格管理办法 (试行)?, 将接受精益六西格玛和精益工程师培训以及持带等综合运用质量技术能力的要求作为各级管理者(如中层干部、基层单位质量管理负责人、班组长)和技术人员的岗位要求


张驰咨询专注提供精益六西格玛培训;有公开课、内训、咨询(项目辅导)


 

张驰咨询精益六西格玛项目辅导内容:

六西格玛-sixsigma课程:六西格玛绿带、六西格玛黑带培训与咨询

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六西格玛工具课程:DOE、SPC、QFD、MSA、Minitab、FMEA公开课培训与内训。


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