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六西格玛培训机构-张驰咨询

提供六西格玛、精益六西格玛、DFSS培训与咨询,联系:0755-22678062

 
 
 

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深圳市张驰管理咨询有限公司,专注六西格玛、精益生产(LP)、精益六西格玛、六西格玛设计(DFSS)服务培训、内训、项目辅导咨询。 张驰咨询总部:0755-22678062 ,Email:yt@leansigma.com.cn

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六西格玛培训适用于产品周期长的企业吗?  

2017-02-21 14:21:15|  分类: 六西格玛 |  标签: |举报 |字号 订阅

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一、许多人认为六西格玛培训不能用于像人造卫星设计和制造这样产品周期长的企业。你对此有什么看法?

   是的,有人确实这样认为,而且大多数六西格玛的书籍更使人们这么认为。在大多数书籍中,六西格玛的实施集中于周期短的制造企业。人们研究统计数据,并据此断言,对他们的企业而言,有些工具不适用 。这也许有些道理,但人们忽视了问题的要点。

   六西格玛不只是统计学,它是一种方法,一种思维流程和思想框架。我有过TQM和其他计划的经历。它们不能让我们更广泛、更系统的方法处理流程问题。我们处理的事情同企业战略和重要尺度紧密相连。我想整个六西格玛思想体系是充满活力的,在任何企业中都可灵活运用,不论生产周期的长短。在我们企业中实现某些利益确实需要较长的时间,这要求我们有顽强的意志。

   另一方面,我们有许多流程,通过对它们的改进,我们可以很快得到一些短期利益。我想我们在很早以前就克服了“我们与众不同”的思想。

 六西格玛培训适用于产品周期长的企业吗? - 张驰管理咨询 - 六西格玛培训机构-张驰咨询

 (图:张驰咨询出版六西格玛专业书籍)

二、建立指导委员及重要吗?指导委员会的工作重点应该包括哪些?

   是的,指导委员会的建立及其重要。对我们来说,指导委员的工作重点在于开发企业仪表板,然后在整个企业连接和部署流程仪表板。这为我们改进流程提供了强大动力。如果没有指导委员会,项目选择的流程效果就会差很多,随意性也大很多。

   因为我们的仪表板已安置好,并且投入了使用 ,所以我们指导委员会开始集中于项目评审。这么做会使整个企业了解到它的重要性,同时也使整个企业能够更有效地学习和传播流程改进。我们会继续保持指导委员会的存在。

三、六西格玛培训有哪些培训方式?可以请老师到公司内部来做六西格玛培训及项目辅导吗?

   可以的,去公司内部培训张驰咨询提供两种培训方式(内训、咨询),详情请致电咨询(0755-22678062 / 17722597303 张驰咨询总部:叶小姐)

2017年3月份六西格玛培训公开课计划:

上海绿带5天3月20-24日(确定开课)!

深圳绿带5天3月18-22日(确定开课)!

北京绿带5天3月15-19日(确定开课)

绿带培训课程有5天和10天的,区别以及开课日期请致电咨询!

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六西格玛培训:http://www.6sigmambb.cn/

六西格玛培训公司哪家好?

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