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六西格玛培训机构-张驰咨询

提供六西格玛、精益六西格玛、DFSS培训与咨询,联系:0755-22678062

 
 
 

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深圳市张驰管理咨询有限公司,专注六西格玛、精益生产(LP)、精益六西格玛、六西格玛设计(DFSS)服务培训、内训、项目辅导咨询。 张驰咨询总部:0755-22678062 ,Email:yt@leansigma.com.cn

六西格玛黑带和六西格玛绿带的区别  

2017-04-07 14:52:33|  分类: 六西格玛 |  标签: |举报 |字号 订阅

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六西格玛黑带六西格玛绿带的区别是什么?

前言:

(一)每个业务单元必须接受多次时间的培训?

(二)企业推行六西格玛项目咨询黑带是全职还是兼职

(三)企业培养黑带和绿带分别要培训多长时间?

(四)绿带和黑带的区别?

(五)学习六西格玛绿带或六西格玛黑带有什么条件吗?

六西格玛黑带和六西格玛绿带的区别 - 张驰管理咨询 - 六西格玛培训机构-张驰咨询

 

(一)每个业务单元必须接受多次时间的培训?

大多数情况下,让各个业务单元花两年时间培训一定数量的黑带和绿带是合理的。但某些时候,例如,企业领导希望让员工产生一种紧迫感时,要求在第一年就培训出一定的数量和黑带也是合适的。


(二)企业推行六西格玛项目咨询黑带是全职还是兼职

黑带应该是全职的,全职的黑带将来要从事领导岗位。有时,某个企业希望培训一些兼职的黑带作为企业额外的资源,并且(因为种种原因)不希望他们像质量管理人员一样,总是全职的,但根据我们已有的经验,兼职的黑带完成项目的时间要长得多,在使用工具方面也不像全职的黑带那样富有成效。


(三)企业培养黑带和绿带分别要培训多长时间?

培训黑带一般要四到五个星期的时间,其中四个星期用来进行DMAIC培训,一个星期则用来进行重要技巧和团队精神的培训。绿带的培训通常需要10天。确定最短的培训时间很重要,因为如果企业领导没有制定出明确的要求,很多业务单元会缩短培训时间。


(四)绿带和黑带的区别?

绿带一般为兼职,可担任项目的核心团队成员,积极参与范围较大的黑带项目,并对该项目提供专业的建议。

黑带一般为专职,需要组建、指导和带领跨部门的改进团队,向管理层提供项目的优先选择,撰写项目章程和启动等的建议和指导,辅导绿带、黄带、及各领域业务专家,使用六西格玛工具与方法,学习使项目结合经营目标,提供项目管理,协调和指导团队。

六西格玛绿带、黑带等词来源:

 

黑带一词来源于跆拳道。跆拳道有着严格的技术水平等级制度和晋级升段考核要求。腰带的颜色代表着练习者的水平。从低到高依次为白带(10级)、白黄带(9级)、黄带(8级)、黄绿带(7级)、绿带(6级)、绿蓝带(5级)、蓝带(4级)、蓝红带(3级)、红带(2级)、红黑带(1级或一品、二品、三品)、黑带(一段至九段)。

 

六西格玛专业人士的级别一般只有黑带大师(MBB)、黑带(BB)、绿带(GB),个别企业为了普及六西格玛知识,又设置了黄带(YB)。

 

六西格玛绿带培训和六西格玛黑带培训的区别?百度搜索到如下解释,整理出来分享给各位:

 

回答一:
1、黑带是专门搞六西格玛管理的。他们一年要搞几个专题项目。同时可能要搞几个专题项目。而绿带不是专门搞六西格玛,而是在本工作岗位上负责一个六西格玛专题项目。

2、黑带脱产搞六西格玛工作两年后就回到原来单位,或者被提升搞管理工作。绿带因为在岗位上搞六西格玛管理的专题项目,不存在工作调动。

3、有的单位规定,当领导必须通过绿带的培训,考试合格。做成功六西格玛管理的专题项目。但是,不一定要当黑带。

4、搞六西格玛专题项目的时候,黑带要辅导绿带,一个黑带可能要辅导几个绿带。

5、黑带培训的内容比绿带多。黑带培训是带着六西格玛专题项目去接受培训的。上一周理论课,回去工作三周。再回来上一周课,再回去工作三周……这样一共四周理论和一共四个月。要通过两个专题项目,才能注册成黑带。绿带培训时间短,主要根据专题项目需要进行培训的。


以上供参考。如有不对,请指正 

 

回答二:

 

绿带(GB-Green Belt):六西格玛绿带是组织中经过6西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成6西格玛项目的人员。一般,他们是黑带领导的项目团队的成员,或结合自己的工作开展涉及范围较小的6西格玛项目。

 

黑带(BB- Black Belt):六西格玛黑带是6西格玛管理中的关键角色。在一些组织中,他们是专职的并具有一定的技术与管理工作背景。在任职期间需完成一定数量的6西格玛项目并为组织带来相应经济效益。

 

他们负有以下职责:

领导6西格玛项目团队,实施并完成6西格玛项目;

向团队成员提供适用的工具与方法的培训;

识别过程改进机会并选择最有效的工具和技术实现改进;

向团队传达6西格玛管理理念,建立对6西格玛管理的共识;

向倡导 者和管理层报告6西格玛项目的进展;

将通过项目实施获得的知识传递给组织和其他黑带;

为绿带提供项目指导。

 

回答三:

针对个人学习六西格玛绿带和六西格玛黑带的人员来说,绿带和黑带学习深度不一样,绿带适合零基础学习,黑带分10天和20天的培训,10天的适合有绿带基础者,可直接升级为黑带;20天的适合零基础,有一定的工作经验;

 

六西格玛绿带和六西格玛黑带人员工作流程:

以通用电气为例:其 6 Sigma黑带的工作流程可描述为DMAIC:界定(define)、测量(measure)、分析(analysis)、改进(improve)和控制(control)。

 

界定(define):确定顾客对于质量认知的首要因素,及自身所包括的核心商业过程。确认谁是顾客?顾客对产品的要求是什么?顾客的期望是什么?界定项目范围,起始和终点。定义使用绘制地图和流程图来改进流程。

 

测量(measure):测量自身所含核心业务流程运作的有效性。开发流程数据收集计划。通过大量资源数据的收集确定缺陷和度量的类型。比较顾客调查结果发现不足。

 

分析(analysis):为改进分析收集数据和流程图,决定造成缺陷的根本原因。确认运作水准与目标水平的差距。改进机会优先原则。确认资源的变化。

 

改进(improve):通过设计处理和预防问题的创新解决方案改进过程。使用技术和培训创新改革方案。开发和展开执行计划。

 

控制(control):控制改进,保持新的水准。预防重走“老路”。监视计划的开发、执行和文件化。通过系统和组织的修正(参谋、培训、激励)使改进制度化。

 

通过 6 Sigma的工作可以降低成本,提高生产率、市场占有率和顾客的忠诚度,使运作周期减少,降低废品率,改变企业文化,促进产品和服务的拓展等。

 

(五)学习六西格玛绿带或六西格玛黑带有什么条件吗?

 

基本上没有,因为六西格玛绿带/黑带就是一整套完善的管理思维,学员是学习六西格玛解决问题的一个思路,从而举一反三的解决问题。另外,别担心数据处理方面的问题,是否自己数学不好而影响学习,其实不用担心,因为六西格玛有minitab软件,minitab软件只要你输入数字即可帮你分析数据。

(六)六西格玛绿带培训/六西格玛黑带培训如何报名?

 

1)六西格玛绿带培训周期是:5天/10天制,10天制分两个月完成,每个月培训5天。
2)六西格玛黑带培训周期是:10天/20天制,10天制分两个月完成,每个月培训5天;20天制分四个月完成,每个月培训5天。

3)六西格玛绿带培训费用:5天制:8800元/人;10天制:16800元/人(含免费商务午餐、教材和证书)
4)六西格玛黑带培训费用:10天制:18800元/人;20天制:38000元/人(含免费商务午餐、教材和证书)
3)六西格玛绿带培训 / 六西格玛黑带培训时间:张驰咨询公开课每月固定开课,具体详情请致电咨询,时间可以灵活协调。
4)六西格玛黑带培训地点:主要在【深圳】【上海】【北京】,如人数达5人以上,可根据你们的时间和地点安排独立开班。

 

张驰咨询优势:

 

张驰咨询六西格玛(6sigma)绿带、六西格玛(6sigma)绿带黑带培训学习参加考试优势:

 

  1.美国ASQ/中国CAQ注册六西格玛黑带大师授课,对六西格玛(6sigma)绿带|黑带注册认证流程较为熟悉,根据学员要求,重点针对六西格玛(6sigma)绿带|黑带认证相关课题辅导,理论结合实践,理论为辅,项目实战为主,解决问题为目标(针对带项目的课程)。

 

  2.项目选择是关键,课堂上老师协助学员更快的选择正确的项目,教您如何选择一个好的项目,选项方法及选择项目过程应该注意的事项,避免犯错(针对带项目的课程)

 

  3.张驰咨询自2001年成立以来,六西格玛公开课相关课程培训始终坚持小班开课,一对一辅导,5-10人授课。

 

  4.参加此课程者学员凭借学习时填写的学员档案卡可享受终身免费重听服务

 

  5.张驰咨询独家项目案例分析及详细讲解。

 

  6.张驰咨询独家研发六西格玛培训教材。


张驰六西格玛绿带培训(5天/10天)计划:

4月19-23(上海)计划开课!

4月20-24(北京)计划开课!

4月26-30(深圳)确定开课!


张驰六西格玛绿带升黑带培训(10天)确定开课日期:

4月24-28(深圳/上海)

备注说明:有绿带基础者


张驰六西格玛黑带培训(20天)确定开课日期:

4月20-24(深圳/上海)

备注说明:零基础者

具体开课时间请致电咨询为准!


小班授课,一对一针对性辅导!ASQ/CAQ注册六西格玛黑带大师授课!一次学习,承诺终身免费重听!

六西格玛黑带和六西格玛绿带的区别 - 张驰管理咨询 - 六西格玛培训机构-张驰咨询

 

张驰咨询自2001年成立以来,专注提供六西格玛、精益六西格玛、DFSS六西格玛设计培训与咨询;

客户范围覆盖了航天、陶瓷、汽车、电力、电网、烟草、机械、电子、化工、家电、电源、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰、电器、印刷、铝型材等;企业性质覆盖国企、民企、外资等各个行业;

客户均来自于全国各地,其中包含了知名上市公司及世界500强企业,且连续10多年实现客户续约率90%以上;例如:张驰咨询与中国航天自2005年合作至今,长达10余年!

 

 张驰咨询提供精益六西格玛项目辅导、公开课培训、企业内训,绿带黑带培训及项目辅导咨询。(绿带、黑带公开课每月固定开课,终身免费重听,报名致电为准!)

地址:深圳市南山区创业路中兴工业城4栋402-405

座机:0755-22678062

手机:17722597303(微信搜手机号可加)

邮箱:yt@leansigma.com.cn

六西格玛培训公司:http://www.6sigmambb.cn

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